88 MPH OU L’ACTU DES SALONS DE LA TECH

Le constat : la formule française ne change pas dans sa mécanique (un pavillon collectif géré par Business France, trois niveaux de tarification), mais son discours s'infléchit vers la deeptech. Les sélections franciliennes citent le quantique, la photonique et les semi-conducteurs avant le consumer tech. Les pages consultées donnent des barèmes et des dates limites légèrement différentes selon le relais régional (tarif précoce avant le 3 juillet, tarif majoré ensuite, clôture des candidatures au 1er ou au 17 juillet selon la page), ce qui rappelle que le calendrier est désormais largement dépassé pour les retardataires, sauf inscription directe auprès de Business France. Les implications : un POD à environ 2 400 euros permet de tester le CES à moindre coût, mais le prix réel d'une présence (déplacement, hébergement, communication) dépasse le double. L'absence de pavillon France dans le hall Automobile est notable alors que Stellantis et Waymo ouvrent le salon : la mobilité française s'y présentera en ordre dispersé, via les groupes ou via Eureka Park. Lecture prospective : face aux pavillons coréen ou européen financés presque intégralement par des fonds publics, le modèle français repose sur un reste à charge significatif pour les startups. La question de la sélectivité, qui rend le pavillon utile pour les investisseurs et les grands comptes, se pose donc autant que celle du nombre.

Le changement notable est organisationnel : le regroupement par secteur remplace la logique du drapeau. Une startup française sera davantage vue parmi ses pairs mondiaux de santé ou d'IA que parmi ses compatriotes, ce qui augmente la visibilité sectorielle mais dilue le marqueur « French Tech ». L'absence de pavillon France dans le hall automobile, où la mobilité de la CTA se concentre, est un point d'attention pour les équipementiers et startups de mobilité. Le modèle régional reste puissant : les Hauts-de-France avaient présenté en 2026 leur plus grande délégation, 12 structures et 7 startups avec EuraTechnologies, et la Bretagne conditionne son pavillon à au moins cinq entreprises. Le financement public local (régions, CCI) fonctionne comme un multiplicateur d'accès pour des entreprises qui n'iraient pas seules. La lecture prospective : à mesure que le CES devient un salon d'IA appliquée, la valeur d'une présence française dépendra moins du nombre de stands que de la capacité des startups à démontrer des clients industriels.

La comparaison est utile pour situer l'offre française. Les Pays-Bas subventionnent la moitié du ticket d'entrée et sélectionnent selon leur stratégie technologique nationale. La Suisse vend un catalogue d'options (relations presse, mise en relation avec des distributeurs) et adosse son pavillon à son réseau de diplomatie scientifique. Deux philosophies s'affrontent : l'investissement public ciblé sur des priorités industrielles, ou l'accès au marché vendu comme un service. Dans les deux cas, la sélection finale appartient à la CTA, ce qui rappelle que le CES reste un guichet contrôlé par l'organisateur. La lecture prospective : les petits pays technologiques traitent le CES comme un outil de politique industrielle, avec des critères d'éligibilité qui orientent les startups vers certains secteurs. La France, avec un dispositif plus décentralisé, aborde la même compétition par un autre chemin.

La CTA vient chercher en Corée l'une de ses délégations les plus nombreuses : plus de 13 000 visiteurs coréens et près de 800 entreprises en 2026. Son cadre de tendances 2027 est à trois niveaux : les fondations (puces d'IA, IA verticale, IA agentique), la transformation (robotique, lunettes intelligentes, mobilité, santé, maison connectée) et l'exploration (quantique, espace, interfaces cerveau-machine). C'est un outil de lecture utile pour situer chaque annonce. Le contexte nuance l'enthousiasme : plusieurs groupes coréens, dont des affiliés du groupe SK, réduisent leur présence. La délégation reste donc tirée par les startups et par quelques géants de l'électronique, des puces et de l'automobile. Sur le plan prospectif, la Corée fonctionne comme un laboratoire d'adoption de l'IA : 70 % des répondants coréens de l'enquête CTA l'utilisent au travail et déclarent gagner 8,2 heures par semaine. Un pays où l'usage précède l'offre peut faire émerger des startups d'IA verticale avant l'Europe.

Le constat : le CES 2027 déplace son centre de gravité de l'objet vers l'agent. Par IA agentique, on entend des logiciels qui enchaînent seuls plusieurs tâches (réserver, négocier, piloter une machine) au lieu de simplement répondre à une question. Le salon l'assume au point d'en faire son thème, d'allonger le Foundry à trois jours et d'ouvrir un hall consacré à la manière dont les robots sont fabriqués, et plus seulement à la manière dont ils bougent. Les implications se lisent dans la liste des keynotes : un constructeur automobile, un opérateur de robotaxis et un fabricant de PC, aucun fabricant de téléviseurs ni de smartphones. Le CES se présente désormais comme un salon d'infrastructures du quotidien plutôt que de gadgets. Pour les exposants, la barre de preuve monte : il ne suffit plus de montrer un produit, il faut démontrer une capacité, d'autant que l'édition 2026 a rassemblé 148 392 participants, plus de 4 100 exposants et environ 1 200 startups à Eureka Park, soit un public très au fait des promesses d'IA. Lecture prospective : les salons grand public ont connu un premier cycle matériel (téléviseurs, audio), puis un cycle plateforme (smartphone, cloud). Le CES 2027 tente d'inaugurer un troisième cycle où la valeur se juge à la capacité d'agir. Le risque est l'inflation du mot « agent », que les visiteurs apprendront vite à décoder ; les démonstrations robotiques en conditions réelles feront le tri.

Le constat : deux régions françaises, deux stratégies. Auvergne-Rhône-Alpes organise une mission de visiteurs encadrée (webinaires, guide de survie du CES, visite collective, débrief et soirée de réseautage le 7 janvier au Stratosphere), pour un coût estimé à environ 2 700 euros par entreprise (vol, quatre nuits d'hôtel, badge). La Bretagne, elle, propose un stand clé en main, mais seulement si cinq entreprises s'inscrivent. Implications. Premièrement, la mission de visiteurs est une porte d'entrée peu coûteuse pour les entreprises qui veulent d'abord comprendre le salon avant d'y exposer, avec une soirée de réseautage qui fait partie de l'écosystème OFF du CES. Deuxièmement, la condition de seuil breton illustre le risque des pavillons régionaux : sans masse critique, pas de pavillon. Troisièmement, le fait que le stand régional d'Auvergne-Rhône-Alpes, de 300 m², vise la robotique, la mobilité, l'énergie et l'IA industrielle indique un positionnement sur l'industrie plus que sur le grand public. L'angle à creuser : les régions deviennent des opérateurs de salon à part entière. La question pour Business France est de savoir comment coordonner ces initiatives avec le Pavillon France sans perdre la lisibilité de l'ensemble. Je suis aussi attentif aux délégations d'autres régions (Hauts-de-France, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine) qui n'ont pas encore publié leurs listes 2027.

Le CES est devenu la vitrine mondiale de la robotique humanoïde, et cette vitrine est largement chinoise. Un humanoïde est un robot de forme humaine, conçu pour opérer dans des environnements prévus pour des personnes (usines, entrepôts, domiciles). Le fait que la CTA annonce davantage d'exposants en 2027 confirme que la catégorie passe de la démonstration à la recherche de clients. Pour les industriels européens, la lecture est double : le salon sert de comparateur direct entre constructeurs chinois, coréens et américains, et il rend visible l'écart de prix et de cadence de développement. La CTA ajoute une tournée dédiée à l'IA physique entre le Convention Center et le Venetian, ce qui facilitera ce benchmark. La trajectoire probable est une consolidation : beaucoup d'exposants, peu de déploiements mesurables. La question qui s'imposera dans les comex industriels est celle de la démonstration de valeur sur site, plus que celle de la prouesse de mouvement.

Le calendrier est le vrai signal. Une révélation le 9 novembre place les premiers Awards deux mois avant le salon, ce qui donne aux lauréats une fenêtre de presse indépendante du bruit de janvier. L'option d'embargo au 4 janvier montre l'inverse : les grands groupes préfèrent garder leurs annonces pour la semaine du CES. Deux critères méritent attention. L'exposition au CES n'est pas obligatoire, ce qui permet à une société absente du floor de se prévaloir d'un Award. Et l'éligibilité des produits seulement dessinés ou financés par crowdfunding ouvre la porte aux startups de rupture, au risque d'un écart entre la promesse récompensée et le produit livré. Sur le plan stratégique, les Awards fonctionnent comme un label d'entrée vers les acheteurs et les médias américains. Les listes de lauréats du 9 novembre serviront de premier thermomètre sur les pays et verticaux (IA embarquée, santé, mobilité) qui domineront le salon.

Les deux dispositifs montrent deux modèles régionaux. Auvergne-Rhône-Alpes joue la masse : une surface dédiée de 300 m² dans l'espace startups, une sélection par jury, un concours de pitch pour les places Unveiled. La Bretagne joue la mutualisation prudente : le projet n'existe que si cinq entreprises s'engagent, et chaque entreprise ajoute 3 % de contribution en plus du coût du stand. Une tension apparaît : la sélection régionale n'est pas définitive, car la CTA doit approuver chaque candidature. Les régions assument donc le risque d'accompagner des entreprises qui pourraient être refusées côté organisateur. Sur le plan stratégique, ces dispositifs expliquent pourquoi la France est si présente au CES : les régions financent l'entrée, Business France structure l'ensemble, et la French Tech fournit le label. Ce maillage est difficilement reproductible par des pays sans tissu régional équivalent.

Le pavillon national garde la forme d'un guichet gradué : le pod découverte abaisse la barrière pour les primo-exposants, la workstation sert les petites équipes, le stand complet cible les entreprises déjà visibles. Cette gradation traduit la maturité de l'écosystème français, huitième pays le plus représenté au CES 2026 selon la CTA. Les thèmes mis en avant (technologies vertes, santé, sport) sont un choix éditorial : ils évitent le terrain de l'IA grand public, dominé par les groupes américains et coréens, pour jouer sur les domaines où l'offre française est identifiable. La page précise aussi qu'il n'y a pas de pavillon France dans le hall automobile, un angle mort pour la mobilité française. Sur le plan prospectif, la vraie question est la conversion : combien de ces 70 entreprises sortiront du statut de « présence » pour décrocher des contrats ou des financements ? Le bilan post-salon, rarement chiffré, fera la différence.

En publiant un plan de halls qui sépare les usages robotiques (North Hall) des composants et de l'automatisation (South Hall 3), la CTA organise pour la première fois la robotique comme une filière complète, du fournisseur d'actionneurs à l'intégrateur. L'ajout d'une zone dédiée aux agents IA et l'allongement du CES Foundry à trois jours vont dans le même sens : le salon cherche à capter les budgets d'investissement des entreprises, au-delà de l'électronique grand public. Le choix de Séoul pour dérouler ce message n'est pas neutre, la Corée ayant fourni environ 800 exposants en 2026. Pour les industriels européens, le South Hall 3 devient l'endroit où repérer sous-traitants et briques technologiques asiatiques avant qu'elles ne se positionnent sur leurs marchés. Cette spécialisation brouille aussi la frontière entre le CES et les salons d'automatisation comme Hannover Messe ou Automatica. Le vrai test viendra en janvier : densité des démonstrations de manipulation fine, présence ou non des grands donneurs d'ordre industriels, et capacité des exposants à montrer des déploiements plutôt que des prototypes.

Le choix du Sphere en dit long : l'IA se vend aussi par le spectacle. Sur le fond, l'IA hybride désigne une répartition des traitements entre l'appareil de l'utilisateur (PC, smartphone équipés de processeurs neuronaux), l'infrastructure de l'entreprise et le cloud public. Pour un groupe qui vend à la fois des terminaux, des serveurs et des services, c'est une manière de capter de la valeur à chaque étage. Pour les industriels, l'enjeu est concret : traiter localement les données sensibles, réduire la facture d'inférence dans le cloud et garder la maîtrise des modèles. La présentation de startups partenaires dans l'atrium sera à suivre de près, car c'est souvent là que se trouvent les cas d'usage réellement déployés.

Le départ simultané de Sony et Panasonic, présents depuis 1967, clôt un cycle où le CES servait de scène aux champions japonais du produit fini. Les chiffres réunis par le SOMPO Institute Plus nuancent pourtant la lecture d'un déclin : les exposants japonais ont plus que doublé en dix ans, portés par des entreprises de matériaux, de composants et de capteurs, segments qui concentrent l'essentiel des positions mondiales dominantes du Japon. L'abandon d'Afeela a par ailleurs privé Sony de son principal sujet de démonstration après avoir déjà renoncé à un stand propre en 2026. Pour le CES, la conséquence est double. La vitrine grand public se resserre autour d'acteurs coréens et chinois, comme LG, TCL ou Hyundai cités par l'auteur, qui occupent l'espace laissé libre et portent le discours sur l'IA physique. La valeur japonaise, elle, se déplace vers les allées techniques, moins visibles médiatiquement mais plus utiles aux acheteurs industriels. La question pour 2027 est de savoir si un acteur japonais de l'automobile ou de la robotique reprendra une prise de parole d'ensemble, ou si le pays s'installe durablement dans un rôle de fournisseur.